Consultoria Organizacional

En los últimos 2 años (post pandemia), mi servicio se ha orientado más hacia la consultoria para empresas PYMES y emprendimientos ya consolidados. Las principales áreas de consultoria son:

• Gerencia  Estratégica
• Financiera
• Administrativa
• Organizacional
• Recursos Humanos (nómina,retención del talento,SSL, entre otros),
• Ventas
• Calidad.

Mi servicio de consultoria  abarca:

1. Actualizacion de  Planificacion estrategica, bajo metodologia de los "Grupos de interes" o "Stakeholders".
2. Diagnóstico Empresarial (interno, externo) con la matriz FODA
3. Diseño de matriz CAME (Cambiar, Afrontar, Mantener y Eliminar).
4. Diseño y aplicación de las matrices PESTEL, PORTER, PCI, entre otras.
5. La determinación de estratégias comerciales derivadas de la matriz FODA.
6. Resolucion de problemas con la metodologia de Circulos de calidad,  aplicacion de matriz  Causa / Efecto y la matriz de Pareto.
7. Diseño estructurado de Planes de acción para la correccion de debilidades.
8. Diseño  y definición de Indicadores de Gestión (KPI´s), seguimiento y toma de desiciones gerenciales
9. Elaboracion del cuadro  de mando.
10. Acompañamiento a la direccion para elaboracion de planes estrategicos  y toma de decisiones.